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520我们用学习表达爱

来源: 作者: 2019-11-09 12:19:32

这是包子堂与您相识的第1341天

5月20日,包子堂淄博事务所2018级1班、2班用班级共学的方式来表达了他们理想中的“情人节”。

最近的学习犹如头脑风暴,学习过程中师兄师姐们不仅一次的感叹:“原来用人所长是这样!”、“贡献意识居然如此重要!”,一次次小组共学交流碰撞后,大家终于在班级共学畅所欲言。

他们这么说……

饶兴

孟东的分享让我感觉到了他已经从普通职员的意识到了管理者的意识,我感觉特别欣慰。

我觉得我对我们公司来说贡献很小,属于甩手掌柜。我小时候很喜欢看历史,刘邦的故事对我影响很大,他能够把人用在最合适的岗位上面,完全授权给他们。而项羽再厉害都是一个人,他是不会成功的。

所以我觉得做管理者就是不干活,但是我想到了怎么能够让员工开心的工作,这样他的工作效率就提高了。这是歪打正着的一点。

学了包子堂后我才知道老板也要对公司有所贡献,要选人,把组织做的更有效率。对于公司来说,一个稳定的组织架构很重要。

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潘世莹

我感触比较深的是要容忍别人的短处、发挥别人的长处,这是在以前工作中做的不好的,我的性格比较急,总是要求别人什么都做的很好,老看着人家做不到的地方,自己很痛苦,别人也很痛苦。

学了这一章以后我开始反思自己,开始去看别人的长处,我们不能要求一个人把所有的事情都做好,他能够把一块儿做的很好就可以了。他的短处我们应该想办法去补。同样我们也应该去影响我们的员工,让他们也能够有发挥上司长处、补上司短板的意识。

我对贡献意识感触也很大,工作中总是遇到出工不出力这样的情况,从前不会关注到成果,现在开始关注到成果,有了成果意识。

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520我们用学习表达爱

侯 宁

对我比较有感触的是有关于贡献,因为无论老板也好员工也罢需要相互贡献。贡献开有,工作就好做了,这是需要每个人学习的,无论在生活中还是在工作中。

还有一个点我是特别有感触的,就是因事设人,作为企业的管理者来说,我们理性的思维一定要大于感性的思维,必须做到因事设人。从前招人的时候总是觉得人不错,就留下来,现在我想到的是企业中需要什么人,我才去找什么样的人,我开始结合长处来招互补的人,而不是有某一点长处的人。如果一个人并不适合一个职位,那么他还在这个职位上继续工作就是对他不尊重,也是对未来要来的人不尊重。“因事设人”和“虚位以待”是让我收益很大的。

520我们用学习表达爱

孙 健

最近有两点对我收获比较大,一是做企业要有一个制度,作为管理者来说很多制度是我们自己亲身去定的,有的是专业人士来定的。其实我们并不是要制度有多少的字数,而是要达到我们的目的。再一个就是发挥长处这一块儿,我们一定要包容员工的缺点。我印象最深的那句话就是不管你公司再好项目再好,但是人不行,一切都不行,员工的品质是最重要的。如果品质不好的话,再好的项目也很难。

王晓光

我们要发挥下属所长,也要发挥上级领导的长处,还要管理好自己。我认为不管是老板,还是打工者,或者说是一个企业的中层来说的话,它都对我们很重要。我们一定要想好是因事设人还是因人设事。当遇到领导在安排任务、布置任务不详细导致了多次加班、返工的时候,我们就应该知道我们的上司,我们的上级部门他的长处在哪里,并能发挥他的长处,让我们的工作做得更好。

李 敏

我学习到了两点对我很重要的,一是我们这个行业这么多年以来一直都是凭借经验去做,所以现在就造成了一个很常见的问题,就是由于某一个人的专业知识不全造成了公司内部部门之间的麻烦,其实原因就是没有把过程细化、把流程简单化,这是我们需要改革的。二是该怎么去跟老板进行对话,我们不要去盯着老板的缺点去看,而是想办法能够多贡献一点去补老版的短板。

张 明

善待他人。我善待你,就不会让你受委屈。不难为你,就是善待你。我让你做你做不了的工作就是难为你,我让你发挥你的短处这就是难为你,我让你发挥你的长处变相的来说就是善待你,让你在发挥的过程中找到你合适的东西,让你有成长感和成就感,这就是善待你。

一定要善待好每一个人,充分的了解他的长处、短处。别让人家做一些在自己看来理所应当的事情。善待对方他是会有感觉的,我做的每一件事都心甘情愿、舒适,而不是找我做不了的事情难为我。有善因就会有善果。

王希涛

以贡献为宗旨,以成果为导向。所有的事情都是和贡献有关的,无论是从贡献意识还是发挥他们所长,如果总是等靠要,什么事情都是无法解决的。

张 璐

我是一名销售,一定要明白客户真正的需求是什么,他用产品是想要得到什么样的效果。有效的会议对我影响挺大的,从前我们开会都是所有人都召集在一起,很多人要等两三个小时,通过学习后现在我们避免了这个问题。

肖梦冉

我的年龄比较小,学习了这么久感觉能够和大家共同学习非常好,通过学习我感觉在工作上提升了很多。希望以后能和大家继续学习,多多进步,提升自己。

杨文莉

发挥别人的长处对我影响比较大,现在和同事合作的时候,我总是会去想他的长处是什么,他的短处什么。以前的时候就觉得他应该必须要去完成什么任务,通过这一个月的学习,我发现我们是改变不了人的,我们只有发挥他他的长处做事情才可以。通过学包子堂,我变得淡定了。以前都按照自己的性格和感觉来,现在是按照觉悟来,知道事情该怎么做是正确的,再去做。

李 飞

如何培养员工的贡献意识,包老师讲到这个人既然已经犯了错误了,那我们就应该帮他摆脱过去,激励他积极向上的一面,慢慢地才会有为公司做贡献的意识,不要老让他陷入到事件当中去,事情已经无可挽回的时候,我们一定要让他在实践中成长,这才是我们想要的。

孟 东

通过能够给客户带来什么引发到发现自己和别人的长处。贡献不仅仅是我能给予公司给予他人的,更重要的是能够激励他人一起去发挥自己的长处,我们应该把所有人的长处都发挥出来。学习不仅仅是让自我提高,还要让公司能够更好的发展。

王少刚

我觉得张明师兄说的\善待身边的每一个人\这句话把所有的逻辑都串起来了。如果我们能够善待别人的话,我们会发现别人的长处,规避别人的短处,会管理我们的上司,替我们的上司补台,这都是善待别人的表现。更重要的是发挥自己的长处,管理自己。

张 倩

原先我们只停留在过程当中,只会去处理事情,有了成果意识以后,知道目标在哪儿,就不会被细枝末节影响情绪了。贡献意识让我想到了该如何去为老板补台,现在不管什么事情,我都想着去做,不怕麻烦,因为我觉得这是一个事上练的好机会。

赵金伟

我最大的感触是功能性团队对我的迫切感,就像饶兴师兄讲的,我就像是项羽一样,都是自己做,现在我通过学习在一点一点把功能性团队建设起来,这是一个过程。

在包子堂学习后,很多个节日里,我们远离了人声鼎沸的场所相约来到学堂,在这里享受思想碰撞带来的快乐。一起和师兄师姐交流学习、工作上的改变和收获,大家相互之间仿佛有了一种默契,逐渐的开始走向同频。

学堂就是在工作的压力下能让大家释放自己的地方,也是感觉到疲劳时给自己充电的地方。

这里不仅让大家学习到了最牛的管理知识,也承载着大家的欢声笑语。

一切的美好,从这里开始!

编 辑:张玉静

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